혹시 이런 고민에 빠져있지 않으신가요? 급격한 매출 성장의 기쁨도 잠시, 늘어난 규모만큼이나 복잡해진 문제들 때문에 밤잠을 설치고 계신가요? 중견기업으로 도약하며 마주하게 되는 ‘성장통’은 많은 기업이 겪는 당연한 과정입니다. 하지만 이 시기를 어떻게 극복하느냐에 따라 기업의 미래는 완전히 달라질 수 있습니다. 체계적인 시스템 없이 주먹구구식으로 대응하다가는 성장의 발목을 잡힐 수 있습니다.
중견기업의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 요약
- 성장의 기본은 투명하고 신뢰성 있는 재무 정보에서 시작됩니다.
- 복잡한 세무 환경 속에서 전략적인 리스크 관리는 선택이 아닌 필수입니다.
- M&A, 투자 유치 등 과감한 성장 전략을 통해 미래 동력을 확보해야 합니다.
지속 가능한 경영 시스템 구축을 위한 5가지 핵심 요소
가파른 성장 곡선을 그리고 있는 중견기업이라면 반드시 점검하고 구축해야 할 5가지 핵심 요소를 삼일회계법인의 전문 서비스와 함께 살펴보겠습니다. 이는 단순히 현재의 문제를 해결하는 것을 넘어, 미래의 위험을 예방하고 지속 가능한 성장의 토대를 마련하는 과정입니다.
첫째, 투명한 재무보고 시스템 확립
기업의 성장은 투자 유치, 자금 조달 등 외부의 신뢰를 바탕으로 이루어집니다. 그 신뢰의 가장 기본은 바로 투명한 재무 정보입니다. K-IFRS나 US GAAP과 같은 회계기준에 맞는 재무제표 작성은 물론, 강화된 외부감사법에 따라 내부회계관리제도의 중요성이 날로 커지고 있습니다. 신뢰도 높은 회계감사를 통해 재무보고의 투명성을 확보하고, 체계적인 내부통제 시스템을 구축하는 것은 기업의 신뢰성을 높이는 첫걸음입니다. 이는 잠재적 투자자들에게 긍정적인 신호를 보내는 가장 확실한 방법입니다.
둘째, 선제적인 세무 리스크 관리
기업 규모가 커질수록 세무 문제는 더욱 복잡하고 다양해집니다. 법인세, 부가가치세는 물론 해외 진출에 따른 국제조세, 이전가격 문제까지 고려해야 할 사항이 한두 가지가 아닙니다. 예기치 못한 세무조사는 기업 경영에 큰 부담이 될 수 있습니다. 따라서 전문적인 세무자문을 통해 세법 변화에 능동적으로 대처하고 잠재적인 세무 리스크를 사전에 관리하는 것이 중요합니다. 특히 가업승계를 고려하고 있다면 상속세 및 증여세에 대한 장기적인 계획 수립이 반드시 필요합니다.
셋째, 신성장 동력 확보를 위한 M&A 및 자금조달
기존 사업만으로는 성장에 한계가 올 수 있습니다. 새로운 성장 동력을 확보하기 위해 M&A(인수합병)나 IPO(기업공개)는 중견기업이 선택할 수 있는 효과적인 전략입니다. 성공적인 M&A를 위해서는 정확한 기업가치평가와 철저한 재무실사가 필수적이며, 인수 후 통합 과정(PMI)까지 고려한 치밀한 전략이 필요합니다. 또한, 삼일회계법인과 같은 전문 재무자문 기관의 도움을 받아 국내외 투자유치 기회를 모색하고, 글로벌 네트워크를 활용하여 해외진출의 발판을 마련할 수 있습니다.
주요 자문 서비스 비교
| 서비스 구분 | 핵심 내용 | 기대 효과 |
|---|---|---|
| 재무자문 (Deal) | M&A, IPO, 기업가치평가, 재무실사, 자금조달 등 기업의 재무적 이벤트 지원 | 성공적인 거래 종결, 기업가치 극대화, 신성장 동력 확보 |
| 경영컨설팅 | 디지털 전환, ERP 도입, 리스크 관리, 구조조정 등 경영 전반의 문제 해결 | 경영 효율성 증대, 내부 프로세스 최적화, 위기관리 능력 향상 |
| 세무자문 (Tax) | 세무신고, 절세 전략, 세무조사 대응, 국제조세 및 관세 자문 | 세무 리스크 최소화, 조세 부담 최적화, 안정적인 경영 환경 구축 |
넷째, ESG 경영 체계 구축 및 내부통제 강화
이제 ESG(환경·사회·지배구조)는 대기업만의 이야기가 아닙니다. 글로벌 공급망에 편입되기 위해서는 ESG 경영이 필수적이며, 이는 기업의 지속가능성을 평가하는 중요한 척도가 되었습니다. ESG 컨설팅을 통해 기업의 현황을 진단하고 개선 과제를 도출해야 합니다. 이와 더불어 강화된 컴플라이언스 요구에 맞춰 리스크 관리 체계를 재정비하고, 투명한 지배구조를 확립하는 등 내부통제 시스템을 고도화하여 경영의 안정성을 높여야 합니다.
다섯째, 디지털 전환을 통한 경영 효율화
성장하는 기업일수록 비효율적인 업무 프로세스가 경영의 발목을 잡는 경우가 많습니다. 빅데이터, AI(인공지능), RPA(로봇 프로세스 자동화)와 같은 디지털 기술을 경영에 도입하여 반복적인 업무를 자동화하고 데이터에 기반한 의사결정 체계를 만들어야 합니다. 전사적자원관리(ERP) 시스템을 고도화하고 디지털 감사 기법을 도입하는 등 디지털 전환(Digital Transformation)을 통해 경영 효율성을 극대화하고 새로운 사업 기회를 창출할 수 있습니다.
