혹시 귀사의 매출이 계속 줄고, 자금 압박은 점점 심해지고 있지 않으신가요? 불황의 그림자가 짙어지면서 많은 기업들이 생존의 갈림길에 서 있습니다. 단순히 비용을 줄이고 허리띠를 졸라매는 것만으로는 이 위기를 극복하기 어렵습니다. 지금은 기업의 체질을 근본적으로 바꾸고, 위기를 기회로 전환할 수 있는 ‘비상경영’이 절실한 시점입니다. 과거의 성공 방식에만 안주하다가는 급변하는 경제 환경에서 뒤처질 수밖에 없습니다. 바로 지금, 삼일회계법인이 제안하는 생존 전략에 귀를 기울여야 할 때입니다.
불황기, 기업 생존을 위한 비상경영 전략 3줄 요약
- 급변하는 시장에 대응하기 위한 선제적 리스크 관리와 현금 유동성 확보 전략을 수립해야 합니다.
- 한계 사업은 과감히 정리하고 핵심 역량에 집중하는 사업 포트폴리오 재편으로 기업 경쟁력을 강화해야 합니다.
- 디지털 전환(Digital Transformation)을 통해 경영 효율성을 극대화하고 지속가능경영(ESG)으로 새로운 성장 동력을 찾아야 합니다.
선제적 리스크 관리와 현금 유동성 확보
기업에게 현금 흐름은 혈액과도 같습니다. 특히 경제전망이 불투명한 시기에는 안정적인 현금 유동성 확보가 기업 생존의 필수 조건입니다. 단순히 비용을 절감하는 차원을 넘어, 발생 가능한 모든 리스크를 사전에 파악하고 대비하는 체계적인 관리가 필요합니다. 삼일회계법인의 전문적인 재무자문 서비스는 기업이 직면할 수 있는 다양한 재무 리스크를 진단하고 최적의 자금조달 및 투자유치 전략을 수립하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
세무 리스크 최소화를 위한 전략
불황기에는 세무조사의 강도가 높아질 수 있으며, 예상치 못한 세금 추징은 기업의 현금 흐름에 치명적인 타격을 줄 수 있습니다. 따라서 국제조세, 이전가격, 관세 등 복잡한 세법 규정을 철저히 준수하고 잠재적인 세무 리스크를 관리하는 것이 중요합니다. 삼일회계법인의 세무자문 전문가들은 K-IFRS 및 US GAAP 등 다양한 회계기준에 대한 깊은 이해를 바탕으로 법인세, 부가가치세 신고부터 상속세, 증여세, 양도소득세 컨설팅, 가업승계 계획까지 폭넓은 세무 서비스를 제공하여 절세 효과를 극대화하고 리스크를 최소화합니다.
강화되는 내부통제와 컴플라이언스
최근 내부회계관리제도 감사가 강화되면서 내부통제의 중요성이 더욱 커지고 있습니다. 체계적인 내부통제 시스템은 재무보고의 투명성과 신뢰성을 높여 투자자들의 신뢰를 얻는 기반이 됩니다. 또한, 공정거래, 지배구조 등 컴플라이언스 이슈에 대한 선제적 대응은 불필요한 법적 분쟁을 예방하고 기업의 명성을 지키는 데 필수적입니다. 삼일회계법인은 기업의 특성에 맞는 내부통제 시스템 구축과 운영을 지원하며, 리스크 관리 체계를 고도화하여 안정적인 경영 환경을 만드는 데 기여합니다.
수익성 중심의 사업 포트폴리오 재편
모든 사업 분야에서 최고의 성과를 내는 것은 현실적으로 어렵습니다. 특히 자원이 한정된 불황기에는 ‘선택과 집중’ 전략이 중요합니다. 기업의 핵심 역량을 정확히 파악하고, 수익성이 낮은 한계 사업이나 비핵심 자산을 과감하게 정리하는 구조조정이 필요합니다. 이러한 과정을 통해 확보된 자원을 핵심 사업에 재투자함으로써 지속 가능한 성장의 발판을 마련할 수 있습니다.
M&A를 통한 신성장 동력 확보
구조조정은 단순히 사업을 축소하는 것만을 의미하지 않습니다. M&A(인수합병)는 위기 상황에서 새로운 성장 동력을 확보하고 시장 지배력을 강화하는 강력한 수단이 될 수 있습니다. 삼일회계법인의 재무자문 전문가들은 딜 소싱부터 기업가치평가, 재무실사, 그리고 인수 후 통합(PMI) 과정까지 M&A의 전 과정에 걸쳐 통합적인 컨설팅을 제공합니다. 이를 통해 기업은 M&A의 성공 가능성을 높이고 시너지를 극대화할 수 있습니다.
사업 재편을 위한 주요 고려사항
| 구분 | 주요 활동 | 기대 효과 |
|---|---|---|
| 사업부 매각 | 비핵심/저수익 사업부 분리 매각 | 현금 유동성 확보, 핵심사업 집중 |
| 인수 합병 (M&A) | 신기술 보유 기업, 경쟁사 등 인수 | 신시장 진출, 규모의 경제 실현, 경쟁력 강화 |
| 자산 매각 | 유휴 부동산, 비영업용 자산 등 처분 | 재무구조 개선, 부채비율 감소 |
디지털 전환을 통한 경영 효율화
디지털 전환은 더 이상 선택이 아닌 필수입니다. AI(인공지능), 빅데이터, RPA(로보틱 프로세스 자동화)와 같은 디지털 기술을 경영 전반에 도입함으로써 업무 프로세스를 혁신하고 운영 효율성을 획기적으로 개선할 수 있습니다. 예를 들어, 반복적인 회계 및 재무 업무에 RPA를 적용하여 시간과 비용을 절감하고, ERP(전사적 자원 관리) 시스템에 축적된 빅데이터를 분석하여 더 정확한 의사결정을 내릴 수 있습니다. 삼일회계법인은 디지털 감사 및 포렌식 회계 분야의 전문성을 바탕으로 기업의 성공적인 디지털 전환을 지원합니다.
지속가능경영(ESG)을 통한 새로운 기회 창출
이제 ESG(환경·사회·지배구조)는 기업의 가치를 평가하는 중요한 척도가 되었습니다. 전 세계적으로 ESG 공시 의무가 강화되는 추세이며, 투자자들 역시 기업의 지속가능경영 노력을 중요한 투자 결정 요인으로 고려하고 있습니다. 불황기일수록 ESG 경영을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고 긍정적인 이미지를 구축하는 것은 위기를 새로운 기회로 만드는 전략이 될 수 있습니다. 삼일회계법인은 PwC의 글로벌 네트워크를 활용하여 최신 ESG 트렌드와 규제 동향에 대한 깊이 있는 분석을 제공하고, 기업 특성에 맞는 ESG 컨설팅 서비스를 통해 지속가능한 성장을 돕습니다.
IPO 및 해외 진출 전략
어려운 시기에도 성장을 멈출 수는 없습니다. 기업공개(IPO)는 대규모 자금을 조달하고 기업의 인지도를 높여 한 단계 도약할 수 있는 기회입니다. 삼일회계법인은 IPO 준비 초기 단계부터 상장 이후까지 전 과정에 걸친 기업공개 컨설팅을 제공하여 성공적인 자본시장 진입을 돕습니다. 또한, 포화된 국내 시장을 넘어 해외에서 새로운 성장 기회를 찾고자 하는 기업들을 위해 PwC의 글로벌 네트워크를 활용한 해외진출 전략 수립 및 현지 시장 분석, 법률 및 세무 자문 등 종합적인 서비스를 제공하여 글로벌 경쟁력 강화를 지원합니다.
